コンサルタント業の心構えについて

　経営コンサルタントとして心がけていることを記したい

（１）人間として正しいか

（２）今の利益（握り飯）と将来の利益（５年後・１０年後の飯）を両方考えているか　　　

　　　☆　その企業の不易流行は何か

（３）「入るを計りて、出ずるを制す」が企業経営の基本

（４）トップは社員の親である

（５）３現主義を徹底しているか

（６）仕事の面白さを教えているか

（７）社員全員が考える習慣を持つ職場を作っているか　　

　　　①相手の話をよく聞く習慣は　　

　　　②何が問題かを考える習慣は　　

　　　③必ず相手を激励し、聞けば必ず提案する習慣は

　　　④どうしたら利益が出るか、どうしたら競争相手に勝てるか、どうしたらお客様に喜んで

　　　　もらえるかを考える習慣は　　

　　　⑤事実に基づいて考え、発言する習慣は　　

　　　⑥良いと思ったことは「先ずやってみる」習慣は

（８）覇道ではなく王道をいくことが最終的には勝利を呼ぶ

世界貿易機関（ＷＨＯ）の閣僚交渉決裂に思う

　　世界貿易機関の閣僚交渉が土壇場で決裂した。これで、貿易の自由化を進めるはずの多角的通商交渉（ドーハ・ラウンド）は当分の間、凍結が避けられなくなった。世界の経済成長を支えてきた自由貿易体制が大きな危機を迎えたとっても過言ではないだろう。　　
　　決裂の直接の原因は、米国が中国・インドと農業問題で対立したことである。米国の農業にとって、両国はそれぞれ１０億人を超える巨大な輸出市場である。しかし、中国とインドは自国の農業を守り育てたい。このことは先進国の代表である米国と、新興経済大国の代表である両国の対立といってもよい。

　　今までは、米国や欧州などの先進国が国際ルール作りを主導し、発展途上国がそれに従ってきた。しかし、その時代が終わったことを印象付けた。今後の国際ルール作りはますます難しくなるであろう。

 　　その中で日本の働きはどうであったろうか？海外市場と貿易で経済成長を保つ日本が、途上国に「保護主義国」と呼ばれたとは情けない。日本の農業の将来を真剣に考えるならば、進むべき道は市場閉鎖でない。　　

　　高齢化と生産性の低迷に苦しむ日本の農業はいまや存亡の危機に面している。今こそ農業改革に果敢に取り組むべきである。その為には、耕作放棄地の対策、次世代農業の担い手の育成、企業の農業への参入機会の拡大などを早急に進めるべきである。又、高率関税に頼らずに農家を支援する方策や耕地面積の規模を拡大する改革などが早急に論ずべき課題であろう。

　　今後、ＷＴＯ交渉が再開されても米国や欧州の内部事情をみる限り、今まで以上に各国の意見の調整は難しくなるであろう。しかし、ここで多角的通商交渉を立ち消えにして、自由貿易体制を後退させてはならない。米国・欧州に次ぐ経済規模の日本はその交渉において、傍観者ではなく果たすべき役割と責任は大きいと思う。

「君に成功を贈る」中村天風述から

 　　中村天風師の基本的な考え方は「心の想いが人生を創る」ということです。心の持ち方あり方・使い方で人生を生き甲斐のある、豊かな、幸福な、価値あるものにできるということです。誰もが、心豊かな人生を歩みたい、充実した価値ある人生をおくりたいと思っています。しかし、そのような人生はなかなか難しいと思うのが多くの人の考えですが、天風師は心の思いでそれは可能だと説いています。

　　又、「感情が人間の運命を左右する」とも説いています。人生は、日々の色々なできごとに対する自分の「変化対応力」に左右される。つまり、喜怒哀楽の４つの感情の中で、喜びや楽しみをどれだけ多く自分自身に感じさせるか、反対に怒りや悲しみをいかに統御するかが大事だと。そうすることで、人生は全く違った良いものになると説いておられます。しかし、そうすることで自分ひとりだけが良くなるという訳にはいきません。自分の欲望と社会性をいかにバランス良くするかが大事なのです。

　　社会性のある喜びと楽しみ、つまり他人に迷惑をかけずに他人をも利する「利他」の精神で、いかにしてこの喜びと楽しみを多く感じるかがポイントになるのです。 　　

　　「心の想いが人生を創る」「感情が人間の運命を左右する」この２つの教えを実行するだけでも自分の人生が変わると思いませんか！ 

主要国首脳会議（洞爺湖サミット）について

福田首相の議長総括の骨子内容は以下の通り（７月１０日の日経新聞より）

１、世界経済

・原油や食料価格の上昇、インフレ圧力に取り組む必要性で合意

２、環境・気候変動

・２０５０年までに温暖化ガス排出量を半減する目標を世界各国で共有し、国連の交渉で

採択するよう要請

・Ｇ８は野心的な中期国別総量目標を設定

・セクター別アプローチは各国の排出削減を達成するため有益

３、開発・アフリカ

・食料価格の深刻な懸念を共有し、あらゆる対策をとると約束

４、政治問題

・北朝鮮に核申告検証への協力とすべての既存の核施設無力化を要求。拉致問題の早期解

決など人権・人道に関する懸念への速やかな行動を要請

毎回このような会議の総括文章は、どのようにでも解釈できるように作られるので、本当のところはよく分からない。
この内容で、原油価格の高騰、食料価格の上昇、地球温暖化の３つの危機への処方箋になったと言えるのか？中国やインドなどの新興国の経済発展に伴う急速な需要増や消費拡大が大きく関わっているので、もはやＧ８の力だけで３つの危機に対処するのは困難であることが明確になった。
ただ、原油価格の高騰に関しては、エネルギー効率と新技術に焦点を当てたエネルギーフォーラムを開くことになり、食糧問題についても、包括的に検討する専門家グループを立ち上げる。中長期的な視点で問題に取り組む姿勢を見せたのは、サミットならではと思う。
今回のサミットは次期米大統領の登場を待つヨーロッパ諸国にとっていわば中継ぎであったような気がする。次期枠組みをどうするかの難問は先送りされたわけだから・・・。

「組織の起動スイッチ」　著者　丸山琢真　かんき出版

　　この本は、バラバラだった社員が２４ヶ月で変わった会社改革物語である。その手順として、その会社の

１、ミッション・・・社会に対する企業の存在意義のステイトメント

２、ビジョン・・・自らが決めたミッションを全うするための具体的な目標

３、バリュー・・・ミッション・ビジョンを必達するために、社員が行動する際に意識すべき心構えを決め、このミッション・ビジョン・バリューの下、みんながひとつになって会社を変えた！と言う内容である。なかなか読み応えのある内容なので一読されてはいかがですか？！ 

参考のために目次を記すと

 第１章　新米取締役のジレンマやる気をなくしている社員、現場を理解できないでいるトップ

・出会い　・組織課題の真偽　・組織実態の認識　・変革のストーリー・経営陣の覚悟　・経営の「魂」 

第２章　経営陣、腹をくくるバラバラだった方向性や価値観を再構築しＤＮＡを練り上げる

・職場環境の呪縛を解き放つ　・経営感覚の棚卸し　・本来の経営像・焚き火に誘われて　・組織の原点に遡る　・経営陣のズレ・整合性と具体性のあるビジョン　・心の基軸の制定　・インターミッション

 第３章　社員に変革のスイッチが入った！ミッション・ビジョン・バリューで社員の心を束ねる

・発表方法の変更　・組織震撼　・次世代リーダーを巻き込む　・体験を通じた理解　・体験からの本質追求　・理解をアクションへ　・不可能という幻想

 第４章　改革、正念場へ不満が渦巻く中、正しいと信じることを愚直に推進する

・価値観の浸透化　・バリュー浸透タスクフォース　・「ブイハチ」初企画・車の両輪　・トップが動く　・採用基準の策定　・死の谷　・待つ待つ待つ

 第５章　死の谷を乗り越えて２４ヶ月の改革を経てブレない組織を作り上げる

・意識変化のレバレッジ効果　・雪解け　・手綱を緩める　・芽吹きから開花へ　

となっている。 こんなに上手くいくとは思えないが、色々と参考になることが随所に書いてある。ハード面がもっと書いてあればより良いと思うが・・・？

「歪曲報道」（巨大メディアの“騙しの手口）

2008年6月28日第76号

社長儲からんのはアンタのせいや

　　「社長儲からんのはアンタのせいや」（日本アシスト代表取締役　桂幹人氏）を読んだ。少し疑問な点もあるが、本音が書かれているように思う。
　　一読されても良いのでは？　簡単にまとめてご紹介します。

 （１）負け組みの共通項　　

　　　お客様が欲しいモノと会社が提供しているモノが

　　　ずれている 

（２）再生とは、

　　　会社自体も民事再生などの法的処置を取らないで

　　　再生すること　

　　　社長もそのまま 

（３）その為には　　

　　　①まず過去の成功体験を捨てて欲しい　　

　　　②トップが自分の会社を「どこまでにしたいか」

　　　　目標と着地点を明確にすること

　　　これらの固定観念を捨て去った企業だけが生き残る 

（４）我々がとる戦略は、

　　　同業他社の客を奪う戦術である。これだけ。 

（５）モノを売るための４原則

　　　（これをやることで勝ち組みになれる）　　

　　　①お客様の欲しい商品を　　

　　　②お客様の欲しい値段で　　

　　　③お客様の欲しい方法で　　

　　　④お客様の欲しい時間に提供すること　　プラス

　　　⑤自分の会社でしか買えない仕組みを作ること 

（６）お客様を支援すると考えると売上が伸びてくる　　

　　　自分達のお客様は誰かを明確にしろ 

 自己革新型のリ−ダ−になる条件はなにか

何のために自己革新・自己啓発するのか

　自信がつく、仕事に生かせる、視野が拡がる、異質な発想ができる、尊敬されるようになる、人脈ができる、心が豊かになる、魅力的な人になる、生活にハリができる　等・・・ 

１．自社の経営理念（社是・社訓）を良く理解し、暗記している

２．長・中期、年度経営計画を理解するだけでなく、部下と共にその計画の実現のため日々実行している

３．公私ともに、習慣や常識にとらわれない柔軟な発想をしている

４．門外漢の意見や素人の考えでも良いものは取り入れる

５．自分のおかれている立場より、より一段高いところから全体を見るようにしている６．会社にとって良いと思うことはどんどん提案し、行動に移している

７．社内で一番の得意分野がある

８．今までに在籍した部署で、満足感のある、他から評価される実績を作ってきた

９．マクロ環境（政治・経済・社会・国際等）、業界の動向、競合先の戦略を把握し、自社にとって有利なものは直ぐに活用している

１０．自社の強み、長所を仕事に良く活かすようにしている

１１．実行計画には、必ず優先順位をつけている

１２．会議には積極的に参加し、率直な意見を述べたり、斬新な提案を出したりしている 

１３．部下の長所をできるだけ伸ばすように配置し、挑戦的で前向きな取り組みができるようにしている

１４．時間の有効活用を心がけ（無駄な時間の排除）効率的な活動をしている１５．社外の人脈を作り、情報交換を行っている　　

　等・・・ 皆さんの会社のリーダーはいかがですか？ 全てを一度にしようと思っても困難です自分の得意な項目を２つ選び、３ヶ月間１００回使ってください。そうすれば自分の物になります。そして、次の２項目を選び、３ヶ月間１００回使う。このやり方が自分のモノにする確実な方法だと思います 。

2008年6月14日第74号

若い部下が期待するリ−ダ−像について

　　皆様の部下の方たちが上司やリーダーにどのようなことを期待しているのか？について考えて見ました。　　　　　　　

１，仕事が良くできプロ意識が感じられる人（自分に厳しい）　　　

２，仕事の目的をよく分からせてくれ、教える技術のうまい人      　

３，いつも気軽に相談に乗ってくれ、元気ずけてくれる人      　

４，言ったことには、必ず責任を持ってくれる人　　　　

５，あまり無茶な要求をしない人　　　　

６，成長したら、必ずそれを誉めてくれる人      　

７，「マナ−」や「けじめ」を正しく指導してくれる人　　　　

８，自分の人生に夢や希望を持っている人　　　　

９，物事に対する自分なりの判断基準を持っている人　　　

１０，明るく元気で素直な態度の人　　　

１１，欠点があってもどことなく人間味があって愛せる人　　　

１２，「叱る」、「誉める」の判断基準が明確な人　　　

１３，仕事がうまく行くコツを教えてくれる人　　　

１４，将来のことや悩みなどについてアドバイスしてくれる人　

　　など。 全てを満足させることは難しいですが、いくつかは自分の得意にしていくことが大事なのではないでしょうか？ 

2008年6月8日第73号

　「事業承継に成功する後継者の育て方」

　 日本の中小企業にとって、今や大きな問題となっているのが事業承継問題です。優れた技術を持っていながら、後継者がいないため廃業する中小企業も続出しています。これは大変悲しいことです。会社を引き継いでくれるご子息・ご令嬢がいたとしても、カリスマ性で事業を発展させてきた社長様から見れば、なんとなく頼りなさ感じてしまうものです。社長様がつくった会社を継続的に存続させるためには、周到な準備で事業の承継を図っていかなければなりません。

　しかしながら、ご子息やご令嬢が会社を引き継ぐ際、経営者としての意識変革、人間教育、マネジメント教育、ブレーンづくりなど後継者教育を十分にやらないまま事業承継している会社が多くあります。このような事業承継は必ずといって会社が傾いていきます。 
　事業承継において最も大切なことは、後継者の経営者としての教育です。一般的に社長様のお知り合いの大企業で数年間修行をさせてから、社長様が自ら後継者の教育に携わります。一般的には、営業・生産・財務・労務など各業務の経験を積ませてから、部長・常務・専務と経営層に抜擢していきます。まずは業務に関する専門的知識を身に付け、社員との人間関係や業界知識を理解するように教育します。一番のポイントは、社長様が後継者にサラリーマンから経営者へ意識変革させ、マネジメントの本質、会社の経営理念、事業構造をしっかり叩き込むことです。同時に、自社の経営状況や今後の事業計画、業界動向、市場動向などの経営情報も教えていくことも必要です。このように後継者教育は、体系的に、計画的に、継続的に教育計画を立てて進めていかなければなりません。しかし、社長様は日常の仕事が忙しくて、場当たり的な指導に陥っていたり、セミナー任せになったり、最悪は本人任せになっているのが実情です。

　後継者が社長としてリーダーシップを発揮できるかどうかは、経営理念を継承するだけではなくて、自分自身の哲学をも盛り込んで、価値観・目標・戦略を明確に示すことが大切です。そのための前提条件として、社員と深い信頼関係を築けるかで成否が決まります。特に、先代社長や古参社員が築いたものを疎かにしたり、後継者としてこの会社をどのような方向に持って行きたいのかビジョンを明示できなければ、事業承継は失敗します。銀行や商工会議所が「後継者育成セミナー」を開催していますので、そこに派遣することもいいでしょう。私も社長様から頼まれて後継者教育を請け負うことがありますが、その際は社長になり代わってマンツーマンで徹底的に教育をします。「後継者としての自覚」から「社長の仕事」「社長の心得」にいたるまで、会社の課題を洗い出し、後継者が社長様のお考えや会社の現状を確認しながら、経営者としての人間力・マネジメント力を高める指導をしています。身内の甘えや感情が入らないため、１年間で経営者としての心構えが育っています。私は「常に自分の頭で考え、決断できる人間」に育てることをモットーに、これからの日本経済の復活を担っていく経営者を育てていく所存です。

2008年5月31日第72号

「世界を見る目が変わる５０の事実」　

　「世界を見る目が変わる５０の事実」著者　ジェシカ・ウイリアムス　著者は英国国営放送ＢＢＣのジャーナリスト、プロデューサーである。この本は、我々が知らない驚くべき事実「意外な５０の事実」を具体的な数字で示しながら、問題の背景を解説している。

　２つの例をあげてみる 

（１）日本女性の平均寿命８４歳。ボツワナ人は３９歳この２００年で、人類の平均寿命は２倍に延びた。最も寿命が長いのは日本人女性で、平均寿命は８４，６歳。米国の学術雑誌「サイエンス」は、今後６０年以内に、日本人の新生女児は、平均して１００年の寿命を持つようになると予測する。しかし、中央・南アフリカでは、エイズの蔓延や貧困により、平均寿命は急速に短くなっている。ボツワナでは、２００２年生まれの赤ん坊は、平均３９年の寿命しか期待できない。従って、平均寿命は先進国と発展途上国では異なる課題をつきつけている。先進国は高齢化社会を受け入れ、福祉などの重圧に備える必要がある。一方、途上国では、エイズとの闘いが急務であり、ＷＨＯでは、公衆衛生を改善して疾病を予防する必要を強調している。だが、識字率が低く教育の機会が限られているので、その実現は難しい。 

（２）世界の５人に１人は１日１ドル未満で暮らす１９９０年代、１日当り１ドル未満の所得で暮らす極貧の人々の割合は３０％から２３％に減った。中国では１億五千万人以上が抜け出した。だが、５４の途上国では９０年代を通じて所得は下がっており、世界の貧富の差は開くばかりである。６０年には、最も豊かな２０カ国の国民１人当りのＧＤＰはもっとも貧しい２０カ国の１８倍だったが、９５年にはその差は３７倍に広がった。　今日では、世界の富裕層の上位１％の収入は、下位５７％の貧困層の合計と同じである。

　 今後、色々と考えさせる内容を多く含んでいる！　

2008年5月24日第71号　

「不撓不屈」

　「不撓不屈」高杉良　新潮社を読んだ。高杉氏は「小説日本興業銀行」「金融腐蝕列島」「青年社長」「再生」「小説ザ・外資」などの経済小説を書いている私の好きな作家の一人である。この「不撓不屈」も実に読み応えのある満足できる内容であった。第１章晴天の霹靂から始まり、大蔵官僚の復讐、艱難辛苦、第二の帝人事件、家族の絆、百万の援軍、深き師恩、長引く裁判まで、３８０ページの大著であるが一気に読んでしまうほど惹き込まれてしまった。 

　この小説では最初に、税務当局が「税のしるべ」という本で“著名税理士，数々の非行で近く処分、節税と称し脱税指導，関東信越局で確証掴む，賞与と旅費で利益調節”の大見出しで始まる。

　著名税理士の名前は飯塚毅、彼は「全くでたらめです、私は違法行為は一切やっていない、こうなったら断固闘うしかない」と、一人の税理士が大蔵省，国税庁，検察当局の最強の国家権力を相手に正々堂々と渡り合い、、自分の信じる道を歩み、艱難辛苦の末、最後に勝利する小説である。高杉氏はその内容を克明に調べて小説にしている。

　因みに飯塚毅は現在の㈱ＴＫＣの創業者である。経済人として読むに値する一冊だと思いますが…。

2008年5月17日第70号　

椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！

　「椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！」酒巻久著（祥伝社発行）を読んだ。坂巻氏はキャノン電子社長で、実質赤字会社だった同社を僅か６年で売上高経常利益を約１０倍の高収益企業にした。どうすれば高収益を生む企業体質ができるか、そのノウハウが明かされている 　

　１９９９年３月、酒巻氏はキャノンの子会社である東証一部上場の「キャノン電子」の立て直しを命じられた。同社は、主に、カメラ・ビデオカメラ用の精密部品、各種磁気ヘッドなどを作っている。当時の売上高経常利益率は１，５％、その６年後には１２，８％へと８，５倍になった。その間売上高はそれほど伸びていないにも拘らず利益率は大きく伸びた。ポイントは、ムダを徹底して省き、利益の出る仕組みを作ったからである。 坂巻氏が最初に言ったことは会社の究極の目的は、「利益を出し、税金を払って社会に貢献すること」であり、それが実現できるかどうかは「人の動き」にかかっている・世界のトップレベルの高収益企業になろう・そのために全てを半分にしよう世界のトップレベルの高収益企業は、利益率が約１５〜２０％ある。それを実現する為には、「時間、スペース、不良品、人・物の移動時間や距離、CO2の排出量など、全てにおいてこれまでの半分にしよう。と目標を設定した。 　

（１）「会社の垢すり」を行なうこと会社のムダを徹底して削ぎ落とせば、多くの会社は黒字化し利益も増える。常に垢すりを心がけることが経営の要であり、経営者の最も大切な仕事である 

（２）利益の出る仕組みを作ること

　　①赤字会社は人の動きが悪い。人の動きを良くすることで利益が出るようになる。その為に経営者は、「会社の目的・目標を明確にすること」

　　②最初の１年は人物の観察と赤字の原因究明に徹する利益が出るように人を動かすには、まず１年間は人物の観察と赤字の原因究明に徹し、その人物が「丸投げ体質かどうか」を見極める。丸投げ体質とは、「当事者意識と」「責任感」がないことである。その後に人事異動を実施し、組織の膿を役員・管理者から一気に搾り出す

　　③赤字会社には規律がない。規律を整備し厳格に守らせる

　　④会議室から椅子を取りさり、「立ち会議」で、効率の良い会議にする

　　⑤会議では自分の意思のある意見を言うこと。又、資料の持ちこみと配布を禁止し効率的かつ創造的にする

　　⑥改革の目的は明確にするが、改革の手段は社員の自主性を尊重し自分たちで考えさせる

　　⑦パソコンで遊んでいる時間をなくす。その為に定期的に社員の操作履歴をチェックする等など…。

　　 そして、「常に垢すりを心がけること！」と締めくくられている ごもっとも！…。ムダを徹底的に省き、利益の出る体質にすることは非常に大事であるが、社員のやる気を引きだす方法や、もっと売上を上げる施策など、前向きの利益の出る仕組みがあればもっと良かったのに・・・。 

2008年5月10日第69号

そして日本が勝つ（精神から見た世界史）

　「そして日本が勝つ（精神から見た世界史）」日下公人著　PHP研究所発行を読んだ。“２１世紀は世界が日本化する、日本人よもっと自信を持とう”という内容の本である。　簡単に紹介すると、戦前の日本は「知」「情」「意」を兼ね備えた人間を作る教育をしていた。しかし戦後の日本の教育は、「知」に偏したものになり、勉強はできるが、人情もやる気もない人達が社会の上層部を占めるようになった。そういう人達は「意」（主体的な意欲）がないので、せっかくの「知」を活かそうとせず、仕事から逃げたり、責任逃れのために使っている。外務省が国民の信用を失っているのも、企業で多くのリストラにあっている人達も、能力不足というよりも意欲不足があるのではないか。今日本人に欠けているのはこの「意」である。しかし、日本には底力がある。

１．芸術の力日本はあらゆる分野で世界最高のものを作り出す力を持っている。

２．精神の力日本のマンガやアニメは、世界の子供達の心をつかんでいる。

３．日本語の力世界のあらゆる文化・思想が日本語に翻訳されている。これは他の言語には見られない特徴である

４．共同体社会の力日本は、共同体の論理もグローバル・スタンダードも解るという比類なき強みを持っている　

　世界は今、日本の車やハイテク、あるいはマンガやアニメを真似ようとしている。すなわち、２１世紀は世界中が日本化するのである。日本人はもっと日本の歴史と日本精神に自信を持とう！という内容である。　　読み終わって「そうだ！」と思える所が多々ある本である。少し自信をなくしている方（？！）一読に値しますぞ！ 

第68号2008年5月3日

大阪弁川柳

　「大阪弁川柳」（葉文館出版）という本をご存知ですか？

この本の帯びに“この本百万部売れたら百万人にたこ焼きおごったる。どや！”とあり、帯の裏にたこ焼き引換券がついています。「おもろそうな本やな！！！」と思い買いました。おもろい本です！！！大阪弁川柳、見事に大阪人の心情を詠んでいて大笑いしたり、納得したり、上手いなーと感心したりで…・。

いくつか紹介したいとおもいます。

（１）ムチャ厚い脂肪と面と人情味　（高井孝子）

（２）「あきまへん」「どもなりまへん」「わややがな」（荒木勉）

（３）ごめんやすうちら浪花のオバタリアン　(小竹美香)

（４）まかしとき大阪弁で値切ったる　（伊藤正明）

（５）「安かってん」得したことを自慢する　（西村香）

（６）試食品そない食べんとわからんか　（栃本保子）

（７）標準語それがなんぼのもんやねん　（小杉久信）

（８）頑張りや出世払いでよろしおま　(高岡健太)

（９）どもならん娘でっけどあんじょうに　（吉道博章）

（１０）おおきにとすんまへんとの良いリズム　（古崎順子）

（１１）「なおしとけ」「壊してません」「しまうんじゃ」（一之瀬佐喜子）

（１２）社長かて辞めたらタダのおっさんや　（廣野祐子）

（１３）あほやなあその一言に救われる　（須藤早苗）

（１４）おおきになあんたのボケに救われる　(笠井真弓)

（１５）ごった煮のまちおばちゃんがめちゃ元気　（宮前秀子）

（１６）吉本にうちら夫婦も負けへんで　（鈴木裕子）

（１７）おかんのまねか「エエデエエデ」と一歳児　（大原笑子）

（１８）どやで会いほなで別れてまたあした　（北谷けい）　

　いかがでしたか？　面白かったでしょう！！！

“ほんまやほんまや”とか“ニヤっ”とするとか“あるある”とか…。ところで、イラチ（苛立つ）なのも大阪人の特徴かもしれません。交通違犯で大阪はいつも全国で３番以内に入っています。スピード違犯、信号無視、駐車違犯、捕まったら“運が悪かった”、と罪悪感をあまり持っていない人が多い。また、せかせかと早足で歩き、早口でしゃべる。電車には我先にと駆けこむ。等…。　

しかし、良いこともたくさんある。「流行は大阪が作る」と言われるように文化も風俗も大阪人の先取り精神であるイラチが全国に先駆けて流行らしたもの。例えば、回転寿司、オムライス（北極星さん）、ホルモン、立ち食い・立ち飲み、カラオケ、便利屋、ノーパン喫茶、フリーマーケット、のりが湿らないタイプのおにぎり包装等…。今大阪は不景気風が吹いて心の余裕がなくなってきているようです。大阪の良さを再認識して元気で頑張りましょう！それでは、ご一緒に「頑張りまひょ！」 

ゲシュタルト療法

最近は心理学が色々な意味で脚光を浴びています。

今後の日本的経営について

今後の日本的経営について、つらつらと考えてみた

リーダーの役割と要件について思っていることを記してみたい

（１）リーダーは企業の大黒柱である　（組織はすべてリーダー次第）

裏帳簿のススメ

「裏帳簿のススメ」岡本史郎（アスコム）を読んだ。これは、副題に「あなたの会社にお金が残る」とある。前書きには、「決算書」では儲かっているのに、なぜお金がないのか？中小企業が手にしている「決算書」の「利益」は利益ではなく「税金のために計算した数字」でしかない。こんなものを見て「儲かっている」と信じていたら、赤字なのに税金を取られて、会社からお金が消えていくだけだ。だからといって「脱法行為をしろ」と言いたいのではない。あくまでも、会社にお金が残る仕組みを作る方法があることを知ってもらいたいだけだ。今の時代は、下手な節税や脱税をしたら、余計にコストがかさむだけで何の意味もないのだ。と…。