経営者の意識改革と経営実務

●はじめに●

オリエンテ−ション

研修の目的、内容、進め方

「青春」…サミュエル・ウルマン

1 あなたの人生はあなたが社長だ！　

（１）人生における二者択一
（２）あなたが今持っている商品（６つ）
（３）あなたの中に眠っている巨人（潜在能力の開発）
（４）人生は１回きり、心構えを肯定的に前向きに積極的に変えよう
（５）人生の６分野に目標を持とう！

2 あなた自身を知ろう（個人ワ−ク）

（１）まず自分を知ることから始めよう
（２）交流分析とは
（３）交流分析による自己分析

3 経営者としての意識変革（個人ワ−ク）

（１）経営者と従業員の違いを自覚する
（２）創業・独立する自分の夢・目標・志・情熱を明確にすること
（３）経営理念・経営方針の大切さ
（４）資金繰りと人材育成に力を入れよ
（５）即断即決が成功への条件

4 事業計画を立てる

（１）独立までの流れ
（２）独立に向けたチェックポイント
（３）事業計画の全体を立案する（事業のラフスケッチを作成する）
（４）事業計画書を作成する
（５）収支の予測を立てる
１日目の研修のおさらい
（６）財務会計と管理会計（特に利益計画）を理解する
（７）資金繰りを理解する
（８）決算書を理解する

5 人材を育成する

（１）いかに「やる気」にさせるかが、業績向上のカギである
（２）社員が社長に話をしたくなる環境をつくれ
（３）社長が誉めると抜群の効果がある。おおいに誉めよう！
（４）社員をやる気にさせるには責任を持たせる
（５）社員の評価を公平にする
（６）給与･賞与の査定は基準を決めて公開する

6 企業法務について

（１）営業活動に伴う危機管理
（２）危ない会社の見分け方

7 自分を磨く

（１）リ−ダ−の役割と要件を自覚しよう
（２）部下はいつもあなたを見ている

8 まとめ　感動いっぱい

中小企業の経営体質の変革を図る

社長への提言！

■今いる社員を再教育し利益のでる体制づくりを目指そう！■

1 社長！あなた自身の管理ができていますか

（１）まず自分を管理しよう
（２）利益を上げる体質にせよ　
（３）感性を磨こう、そして意識を高めよう

2 社員が喜んで働く風土・環境に変えよう

（１）環境によって人間の行動は変化する
（２）良い会社とは
　　　社員が朝起きて「さ−！　今日もがんばるぞ！」と思える会社
（３）具体的には
①部下のやる気を引き出す
　②会社が楽しくなるように演出する
　③仕事が楽しくなるように演出する
　④成果を絶対評価で認める
　⑤誉めて育てる
　⑥自ら考える人材を育てる
　⑦自己啓発させる

3 社員に夢を与えていますか（ビジョンを掲げよ！）

（１）トップは常に「こういう会社にしたい」というビジョンを語れ　
（２）会社の知名度をあげよ　
（３）後継者を育てよ　


4 幹部・管理者に仕事の役割を再認識させよう

（１）幹部の仕事の第一は、「社長の夢や思想を理解しその心を部下に伝えること」
（２）目標設定、計画、組織、管理・チェック
（３）人間関係、やる気（モチベ−ション）、部下の指導育成、上司の補佐
（４）幹部・管理者としての意識をもっと高くさせよ
（５）仕事は明確に指示命令し、必ず報告させよ
（６）リ−ダ−シップを持たせよ
（７）問題解決能力を養わせよ
（８）幹部・管理者の仕事は「上司の期待に応えて成果をあげること」を徹底させよ
（９）アクティブリスニングを身につけさせよ
（１０）アイ・メッセ−ジを身につけさせよ

5 経営の基本を教えよう

（１）ビジネスは勝負だ　
（２）利益がなければやっていけない　
（３）お客様を大切にしろ　
（４）変化にどう対応するか　
（５）社員の幸福　

6 強い人材を作ろう

（１）礼儀、躾を徹底させ習慣化させよう
（２）聞く、話す、読む、書く、数字に強くなろう
（３）社員の意識を高めよう
（４）社員のことをもっと良く知ろう
　　　部下を知るための実践シ−ト
（５）心構えを前向きで積極的な姿勢にさせよう
　　　見方、行動、習慣、運、人生
（６）やる気を高める手を打とう
　①やる気はどこから来るのか（マルチナ＝ヒンギス）
　②誉める・叱る・教育する
　③部下の長所を伸ばせ
　④やればやっただけの処遇をせよ
（７）「やる！」と決めたことはやり抜く習慣を付けさせよう
（８）クレ−ムは自分と会社が成長するチャンス

7 自己革新シ−トの作成

8 まとめ

元気な会社になるための取締役の育て方

1 社長の応援団になるためのコツ

（１）取締役として一番大切な役割は何か？
（２）具体的な8つの役割と3つの力
（３）欠点や短所も含めて社長に惚れ込むこと

2 部下の力がびっくりするほど伸びるコツ

（１）経済人として成功する心構えを教える
（２）なぜ「仕事をするのか」を教える
（３）やる気の元は「欲」であり、それを肯定してより成長する自分を作らせる
（４）部下の長所を知り、それを徹底的に伸ばそう！

独立・起業するための心得と成功実務

　事業計画はどの様に立てればよいか、必要な資金は幾らいって、どこから調達すればよいか、自分がしようとする事業は個人事業がよいのか、会社を設立した方がよいのか、準備期間はどれくらいで、提出書類にはどの様なものが必要なのか等…。　
　起業・独立するには、数多くの分からないことや疑問がわいてくる。

●はじめに●

オリエンテ−ション

研修の目的、内容、進め方

「青春」…サミュエル・ウルマン

1 あなたの人生はあなたが社長だ！　

（１）人生における二者択一
（２）あなたが今持っている商品（６つ）
（３）あなたの中に眠っている巨人（潜在能力の開発）
（４）人生は１回きり、心構えを肯定的に前向きに積極的に変えよう
（５）人生の６分野に目標を持とう！

2 あなた自身を知ろう（個人ワ−ク）

（１）まず自分を知ることから始めよう
（２）交流分析とは
（３）交流分析による自己分析

3 創業前に考えること（個人ワ−ク）

（１）創業・独立する自分の夢・目標・志・情熱を明確にすること

4 事業計画を立てる

（１）起業・独立までの流れ
（２）起業・独立に向けたチェックポイント
（３）事業計画の全体を立案する（事業のラフスケッチを作成する）
（４）この事業は上手くいくかどうか？可能性を調べる
（５）事業計画書を作成する
１日目の研修のおさらい
（６）収支の予測を立てる
（７）財務会計と管理会計（特に利益計画）を理解する
（８）資金繰りを理解する
（９）決算書を理解する
（１０）許認可が必要であるかどうかを確認する
（１１）個人事業にするか、会社にするか

5 資金計画を立てる

（１）自分の資金力はいくらかを算出する
（２）事業に必要な資金を算出するチェックシ−ト（起業前と起業後）
（３）資金調達をする視点で再度、事業計画を見直してみよう
（４）国民金融公庫等の政府系金融機関や自治体の制度融資を利用する

6 個人事業を始めるには

（１）個人事業のメリット・デメリット
（２）個人事業に必要な届出について
（３）個人事業にかかる税金の仕組みを知る

7 会社を設立する

（１）株式会社か有限会社か
（２）会社設立の流れ
（３）会社設立までに必要な手続き（書類や費用等）
（４）設立後に必要な手続き（提出書類や期限等）

8 事業所を開設する

（１） オフィスを確保する
（２） 備品をそろえる
（３） 名刺や営業ツ−ルをさくせいする
（４） 社員を採用する

9 まとめ　感動いっぱい