中小企業の経営体質の変革を図る

社長への提言！

■今いる社員を再教育し利益のでる体制づくりを目指そう！■

1 社長！あなた自身の管理ができていますか

（１）まず自分を管理しよう
（２）利益を上げる体質にせよ　
（３）感性を磨こう、そして意識を高めよう

2 社員が喜んで働く風土・環境に変えよう

（１）環境によって人間の行動は変化する
（２）良い会社とは
　　　社員が朝起きて「さ−！　今日もがんばるぞ！」と思える会社
（３）具体的には
①部下のやる気を引き出す
　②会社が楽しくなるように演出する
　③仕事が楽しくなるように演出する
　④成果を絶対評価で認める
　⑤誉めて育てる
　⑥自ら考える人材を育てる
　⑦自己啓発させる

3 社員に夢を与えていますか（ビジョンを掲げよ！）

（１）トップは常に「こういう会社にしたい」というビジョンを語れ　
（２）会社の知名度をあげよ　
（３）後継者を育てよ　


4 幹部・管理者に仕事の役割を再認識させよう

（１）幹部の仕事の第一は、「社長の夢や思想を理解しその心を部下に伝えること」
（２）目標設定、計画、組織、管理・チェック
（３）人間関係、やる気（モチベ−ション）、部下の指導育成、上司の補佐
（４）幹部・管理者としての意識をもっと高くさせよ
（５）仕事は明確に指示命令し、必ず報告させよ
（６）リ−ダ−シップを持たせよ
（７）問題解決能力を養わせよ
（８）幹部・管理者の仕事は「上司の期待に応えて成果をあげること」を徹底させよ
（９）アクティブリスニングを身につけさせよ
（１０）アイ・メッセ−ジを身につけさせよ

5 経営の基本を教えよう

（１）ビジネスは勝負だ　
（２）利益がなければやっていけない　
（３）お客様を大切にしろ　
（４）変化にどう対応するか　
（５）社員の幸福　

6 強い人材を作ろう

（１）礼儀、躾を徹底させ習慣化させよう
（２）聞く、話す、読む、書く、数字に強くなろう
（３）社員の意識を高めよう
（４）社員のことをもっと良く知ろう
　　　部下を知るための実践シ−ト
（５）心構えを前向きで積極的な姿勢にさせよう
　　　見方、行動、習慣、運、人生
（６）やる気を高める手を打とう
　①やる気はどこから来るのか（マルチナ＝ヒンギス）
　②誉める・叱る・教育する
　③部下の長所を伸ばせ
　④やればやっただけの処遇をせよ
（７）「やる！」と決めたことはやり抜く習慣を付けさせよう
（８）クレ−ムは自分と会社が成長するチャンス

7 自己革新シ−トの作成

8 まとめ