事業活動の本質
一倉定先生の社長学より抜粋する
（１）会社の支配者 会社の真の支配者は、お客様である
（２）変化への対応
事業経営とは、変転する市場と顧客の要求を見極め、これに合わせて我が社を作
り替えることである
（３）事業の成果 事業の成果はお客様から得られる
（４）好業績の原理
社長たるもの、お客様の要求を満たすために、自ら先頭に立って、社内に混乱を
巻き起こせ
（５）業績不振の原因 我が社の赤字は、お客様を忘れたのが原因である
（６）社長の定位置 社長の定位置は社長室ではない。お客様のところである
（７）経営戦略とは
経営戦略とは「戦わずして勝つ」あるいは「戦わずして優位に立つ」ための事業構
造の変革であり、それによって自然に高収益を生むことが出来るような体勢を実
現することである
（８）事業の定義づけ 企業の定義づけは、その会社の事業を変えてしまう。
（９）集中の原理
市場の全ての要求を満たそうとすると、全ての要求を満たせなくなる。お客様が望
むのは、全ての品が揃っていることではなく、自分の買いたい品が豊富に揃ってい
ることである
（１０）市場の多角化
市場を多角化するということは、どの様な会社にとっても、優れた企業構造の一つ
の型である
（１１）理想的な経営構造 理想的な経営構造は「工場を持たないメ−カ−」である
（１２）環境整備 環境整備こそ、全ての活動の原点である
（１３）最も優れた社員教育
環境整備には、いかなる社員教育も、どんな道徳教育も足元にも及ばない
（１４）事業経営は戦い
事業は学問でもなければ理論でもない。事業の存続を実現する戦いなのである
全て簡潔で含蓄のある言葉だと思う
