強い現場を作るのは係長・主任の仕事だ！

1 自分の人生のために仕事をしていますか？

（１）あなたが持っている売り物（商品）を自覚しよう
（２）あなたの中に眠っている巨人（潜在能力）を引き出そう
（３）人生は１回きり、良い方に変わった方が得だ

2 自分自身を知ればあなたは変身できる

（１）交流分析とは？
（２）エゴグラムをやってみよう
（３）あなたの長所・短所を書き出し自己分析をしよう

3 会社の将来は係長・主任で決まる！

（１）「働く」意義を理解しよう
　　　①あなたはなぜ働くのか？
　　　②「自己責任」「成果主義」の意味を知れ！
　　　③２０代・３０代の働きがあなたの一生を決める
（２）係長・主任の役割は何か？
　　　①一番大事な役割は何か
　　　②具体的な８つの役割と３つの力を持て
　　　③係長・主任に求められる資質
　　　④変革の時代は現場が経営マインドを持って判断しろ

4 部下を「やる気」にさせる動機づけ

（１）「やる気」の元は何か？
（２）やる気にさせる８か条
（３）アイ・メッセ−ジで部下のやる気を引き出す

5 職場の人間関係を良くする心理テクニック

（１）人間関係が仕事のベ−ス
（２）プラス思考の元気の出る言葉を使おう
（３）アクティブリスニングが部下との関係を良くする

6 強い部下を育てる極意はこれだ！

（１）部下を使うという発想ではなく育てるという発想
（２）部下の理解なしに部下を育てられない
（３）部下の長所を徹底的に伸ばせ！
（４）「指示・命令」と「報・連・相」の徹底
　　　①「任せる」という言葉を間違って解釈するな！
　　　②部下をやる気にさせる一言があるか
　　　③報告の聞き方で部下が育つ
（５）誉める・叱る・教育する
（６）年上の部下には協力を求めよ！

7 自己革新できない人は不要だ！

（１）リ−ダ−シップ力を身につけよう
（２）他己分析で自分の長所を再確認し、徹底的に伸ばそう
（３）自己革新計画表の作成

8 まとめ　感動いっぱい