社長方針を徹底させるのは管理職の仕事だ！

1 社長の方針がなぜ現場に浸透しないのか？

（１）社長の方針発表会がセレモニー的になっている
（２）ポスターなどで告知しているだけで「絵に描いた餅」
（３）管理職がオオム返しにしか伝えていない
（４）方針が美辞麗句で美文調過ぎる
（５）抵抗勢力が反対し、なし崩しになっている
（６）社長の朝令暮改がまかり通っている
（７）目先の仕事で忙しく、行動に移せない

2 あなたが変われば、現場も部下も変わる

（１）あなたの人生はあなたが社長だ！
（２）交流分析であなた自身を見なおそう

3 方針を徹底する管理職の役割と仕事

（１）なぜ仕事をするのか？
（２）管理職として高い「志」と使命感があるか？
（３）管理職の一番大事な役割
（４）管理職の８つの役割
（５）部門経営者として経営者発想を持て！
（６）管理職が陥りやすい７つの悪習
（７）部下の「出来ない」という発言は認めるな！
（８）過去がどうであったではなく、これからどうするかで発想せよ
（９）あるべき姿を見失うな！（枝葉の問題に引きずられるな）　　
（1０）マネジメント能力がなければ方針は具現化しない

4 経営方針を部門・課の方針に落とし込め！

（１）経営方針→部門方針→部門目標→具体的施策を立案せよ！
（２）部門のあるべき姿を描け！
（３）重点課題の抽出と部門方針の出し方
（４）方針のブレイクダウンのしかた
（５）部門の重点実施計画書のつくり方

5 チェックとフォローで徹底的に実行させよ！

（１）Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａサイクルで確実に推進する
（２）方針の徹底はプロセス（進捗）管理をおこない問題を解決せよ！
（３）管理フォーマットで成果を出す
（４）成果の確認と評価がレベルアップさせる

6 部下を動かせなくて方針は浸透しない

（１）部下を指導育成する基本
（２）やる気を起こさせる８か条
（３）職場の人間関係を良くするには？
（４）部下をこころよく動かす指示・命令のしかた
（５）「報・連・相」を徹底させよ！　　
（６）上手な誉め方チェックリスト
（７）上手な叱り方チェックリスト
（８）気合いが入る朝礼・ミーティングで目的を共有せよ！

7 管理職は部門経営者として意識改革せよ！

（１）自己革新型の管理職になるには？
（２）他己分析と自己分析

8 まとめ　感動いっぱい