部下がメキメキ伸びる育て方・教え方
1 できない部下は上司に不満を持っている(グループ討議)
(1) あなたは部下のせいにしていませんか?
(2) あなたの仕事の指示・教え方が間違っている?
(3) あなたはどこに問題があると思いますか?
(4) 部下は自分のために育てよ!
2 あなたが変われば部下は伸びる
(1) あなたの人生はあなたが社長だ!
(2) 人生は一回きり、良い方に変わるように自己革新せよ!
(3) 交流分析であなた自身を見なおそう(個人ワ-ク)
(4) 自分を知ることから自己革新がはじまる
3 部下が納得する仕事の与え方
(1) 仕事の目的や役割をしっかり理解させよ!
(2) 目標なくして人は育たない
(3) 何のためにその目標を設定したのかを教える
(4) 目標を常に意識させる方法(グル-プワ-ク)
(5) 部下が本気になる仕事の任せ方
(6) 仕事を与えた後に上司のなすべきこと
(7) 急ぐ仕事こそ忙しい部下に与えよ!
4 ワンランク上に挑戦させる指示・命令の出し方
(1) 指示・命令は部下育成の一つである
(2) 指示・命令の上手な出し方
① 指示・命令を出す4つの言い方
② ベテラン・中堅・新人(未熟者)に対しての指示命令
③ 指示待ち族のやる気を引き出す指示命令
④ 部下に考えさせる質問をして鍛えていく
⑤ 期限の守らせ方
(3) 部下が指示・命令に従わない3つの理由
① 指示・命令の出しっぱなし
② 社長や上司の名前を借りて命令を出す
③ 方針が不明瞭であったりクルクル変わる
(4) 出した指示・命令には安易に妥協するな!
(5) 反発されそうな指示・命令をだすには?
5 仕事の基本をたたき込む教え方
(1)「教える」とは部下を伸ばすこと
(2)教える上司の心構え
(3)部下に学ぶ姿勢をどう教え、どうつくるか?
(4)教える側に求められる5つの力
(5)「なぜ働くのか?」を教え込め!(グループワーク)
(6)「あいさつ」とけじめを教え込め!
(7)プロ意識の植えつけ方
(8)指示・命令の受け方
(9)「報告・連絡・相談」のさせ方
(10)コスト意識の植えつけ方
(11)仕事の優先順位のつけ方
6 教えた事をやり切らせるチェックとフォロー
(1)部下は教えたことをサボろうとする?
(2)厳しい人が誉めるから効果がある
(3)部下の評価基準を明確にせよ!
(4)部下の「集中力」と「持続力」を促せ!
7 部下から尊敬されてこそ本物!
(1) 自己革新型の管理者を目指せ!
(2) 他己分析(グループワーク)