今どきの若手社員はこうすれば育つ！

1 今どきの若手社員を知らずして育てられない

（１）管理者の常識では理解できない若者が増えている

（２）今どきの若者の本音を探る

（３）今どきの若手社員は本当に使いものにならないのか？
　　　①興味のあることに対する集中力はものすごい
　　　②既成概念を越える発想力ができる
　　　③若手社員の潜在能力は無限だ！
　　　④ゲ－ム感覚ならテキパキと仕事をこなしていく

2 まず管理者が意識改革を図れ！

（１）若手社員を育てられないのは管理者の責任
　　　①最初からやる気のない社員はいない
　　　②無能な部下にしたのはいったい誰のせいか？
　　　③無意識に成長の芽を摘んでいる

（２）こんな態度・言葉が若手社員を腐らせる
　　　①社員を比較しながら叱っていないか？
　　　②心にもないことを口先だけで誉めていないか？
　　　③部下からの提案に対して「考えておく」と言って放置していないか？
　　　④指示・命令で仕事を押しつけていないか
　　　⑤仕事を任せておきながら、いろいろ口を出していないか？

（３）部下を育てられなくて管理者といえるか！

（４）問題社員・落ちこぼれ社員を辞めさせるのは最後の最後

（５）まず、あなたの考えを変えなさい！
　　　①部下を「使う」のではなく「育てる」のだ
　　　②まず、部下を認める・信じることから始まる
　　　③あなたは部下のことをどれだけ知っているのか？
　　　④社長・上司より部下にもっと気を配れ！
　　　⑤部下に嫌われることを恐れるな！
　　　⑥部下への感謝を忘れるな！

3 若手社員の指導法を見直しなさい！

（１）今どきの若者を戦力化している企業はこんなにある

（２）「教え方」「育て方」を間違えていないか？
　　　①出来の悪い部下を叱ってばかりいるのは逆効果
　　　②教えたことが出来ないのは能力のせいではない
　　　③「考えさせる」チャンスを与えているか？
　　　④欠点の克服ではなく、長所を伸ばす
　　　⑤ゲ－ム感覚で仕事を覚えさせる

（３）「なぜ働くのか」を徹底的に教え込め！
　　　①「人生観」「仕事のやり甲斐」が欠落している
　　　②働く喜びと将来の夢を与えよ！
　　　③会社のために働くな！自分のために働け！

（４）今までの管理手法を改めなさい！
　　　①部下は理屈では動かない
　　　②初めにやる気ありきではない、やる気は後からついてくる
　　　③個性を引き出し、自信をつけさせる
　　　④アクティブリスニングが部下との溝をなくす
　　　⑤アイ・メッセ－ジが部下のやる気を引き出す

4 この「叱り方」が部下の意識を改革する

（１）部下に愛情がないと本気で叱れない
（２）自分自身に厳しくなければ叱りは生きてこない
（３）叱りの基準を明確にする
（４）叱り上手になるための７つの秘訣
（５）叱り名人に学ぶ

5 「誉める」が部下を飛躍的に成長させる

（１）自信を持てば前向きに挑戦する勇気がわいてくる
（２）部下の両所を積極的に探す
（３）誉めるタイミングが大切
（４）具体的に誉めなければ効果がない
（５）誉め上手になる７つの秘訣

6 こんな若手社員をどう指導するか？

（１）甘ったれた部下に「喝」を入れるには？
（２）当たり前のことが出来ない部下を一人前にするには？
（３）仕事の基本が分かっていない部下を指導するには？
（４）やる気のない部下を奮起させるには？
（５）批判的・反抗的な部下を前向きにするには？
（６）自分勝手な部下を気がきく部下にするには？
（７）業績が上がらない部下を稼ぐ部下に育てるには？
（８）頼りない先輩部下を蘇らせるには？
（９）腰掛け的な女性社員を戦力化するには？

7 今こそ真のリ－ダ－になれ！

（１）部下から尊敬されるものを持て！
（２）リ－ダ－として自信と信念を持て！
（３）リ－ダ－は物心共に辛いものである